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發布時間: 2006 - 07 - 19
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蔣志青專著:《企業組織結構設計與管理》內容提要:本書作者結合多年研究與實踐經驗系統講述了企業在外部環境和自身資源的約束下,如何設計和管理組織結構。通過閱讀本書,可以使讀者掌握業務流程和組織結構設計與管理的全面內容,尤其可以學習到如何基于信息技術根據企業業務流程優化組織組織結構。書中還提供了大量關于組織結構設計的實戰案例,以供讀者參考。 讀者對象:本書適合高校企業管理專業的師生閱讀,同時,對正在進行信息化建設的企業管理人員會有所幫助。編輯推薦:企業系統管理是基于企業經營戰略的信息管理、流程設計管理和組織結構設計管理。企業職能管理是市場、銷售、技術、生產、庫存、財務、人力資源等企業某種具體的工作和業務活動的管理。  因此,管理顧問有兩大類:系統管理顧問和職能管理顧問。  管理顧問工作的道德底線是實事求是。作為一個管理研究者,在協助企業建立管理制度時,管理顧問必須是中立的,不為企業內部各種權力、利益和是非所左右,實事求是地向企業經營管理者提供自己的見解和建議。管理顧問作為一個管理專家,依據自己的知識和經驗,認真收集、整理和分析企業的問題,根據企業的生命周期的不同階段和企業發展戰略的需求,實事求是地協助企業經營管理者制定風險小、成本低、成效高的管理制度解決方案。目錄:導 論第1章 組織與組織結構  1.1 組織與組織結構的定義  1.2 組織  1.3 組織結構 第2章 企業組織結構的設計原則  2.1 遵循環境要求原則  2.2 顧客滿意原則  2.3 資源約束原則  2.4 權力分配原則 2.5 管理跨度原則 第3章 企業組織結構設計的資源約束  3.1 企業的核心競爭力決定組織結構模式 3.2 銷售渠道資源制約企業的市場組織結構  3.3 知識、技能和才干資源是組織結構設計質量的保證 3.4 運用信息技術資源重新塑造組織結構 第4章 企業組織結構的設計方法  4.1 企業組織...
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