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項目案例 Case
中國石油天然氣第七建設公司
日期: 2005-03-03
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客戶需求:
  • 一、客戶背景:
    中國石油天然氣第七建設公司七公司目前是一家石油天然氣和石化工程建設單位,位于山東膠州半島經濟發達地區,專長于石化煉化裝置建設、大型鋼結構制造安裝、大型儲罐建造、鍋爐和壓力管道制造及安裝,具有較高的施工水平,在相關的領域已形成了較穩固的優勢。在三十多年的發展歷程中曾取得輝煌成績。進入上世紀九十年代中后期,由于石化建設工程市場競爭激烈、內部經營機制不活,歷史遺留包袱沉重等問題,企業效益大幅下滑,七公司的生存和發展受到了很大的挑戰。這樣,就產生了企業改制,未來發展戰略、組織結構和管理模式重構,完善激勵機制和考核評價體系等咨詢要求。

    二、管理咨詢項目:
    1、七公司改制方案
    2、七公司未來十年戰略規劃
    3、七公司組織結構體系
    4、七公司薪酬體系及考核評價體系

    三、咨詢項目描述
    第一部分 七公司改制方案
    七公司為一家國有企業,具有很強的施工專長優勢,但國有企業的體制本身極大地限制了公司的發展,為了改變這種現狀,同時為了順應國家建設部、中石油集團公司關于加大建筑企業組織結構調整力度,建立規范合理的工程建設總、分包管理體系、抓好一批大型骨干建筑業的發展、加快產權制度改革等要求,本公司管理咨詢師為七公司度身定做了這一改制方案。

    方案文本包括:
    1、改制的必要性、改制目的、改制的基本原則
    2、改制的基本設想
    3、MBO方案設計
    4、改制前后股權重組、業務重組和組織結構重組方案
    5、資產重組方案
    6、股權設置和籌資方案
    7、改制后的治理機制和運行機制
    8、改制操作程序


  • 第二部分 七公司未來十年發展規劃
    作為石油天然氣和石化工程建設單位,七公司在石油化工施工領域所形成的經驗和技術比較容易在本行業及其他基礎設施等領域滲透和延伸,具有較大的發展空間,但七公司現有產業卻并未完全發揮出自身的核心優勢,共圖公司的規劃方案,為七公司提供了一個廣闊的伸展舞臺。
    方案文本 總報告
    ·SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析
    ·七公司理念體系
    ·七公司目標體系和戰略選擇
    ·七公司產業發展規劃
    ·人力資源規劃
    ·資本經營與資金運籌
    ·市場營銷體系
    ·創新體系
    ·核心能力和競爭優勢戰略 分報告
    ·宏觀環境分析
    ·WTO背景下的中國石油工程建設行業調研報告
    ·大行業分析--石油化工產業綜述
    ·中行業分析--精細化工產業綜述


  • 第三部分 七公司組織結構
    1、公司組織結構
    2、治理機制與決策體系
    3、公司部門設置與功能定位
    4、公司各部門崗位設置及主要崗位職責描述
    5、分公司體制的運行和管理
    6、面向未來的母子公司體制

    第四部分 七公司薪酬體系及考核評價體系
    1、七公司薪酬及考核評價體系的基本思路
    2、薪酬體系改革方案
    3、級檔評定
    4、職級與職系對應表
    5、工資總額控制
    6、月度與年度考核
    7、特殊人員和特殊情況的激勵和考核評分
    8、考評組織和考評方法
    9、各類人員考核模擬 ?


中國石油天然氣第七建設公司
  • 一、客戶背景:
    中國石油天然氣第七建設公司七公司目前是一家石油天然氣和石化工程建設單位,位于山東膠州半島經濟發達地區,專長于石化煉化裝置建設、大型鋼結構制造安裝、大型儲罐建造、鍋爐和壓力管道制造及安裝,具有較高的施工水平,在相關的領域已形成了較穩固的優勢。在三十多年的發展歷程中曾取得輝煌成績。進入上世紀九十年代中后期,由于石化建設工程市場競爭激烈、內部經營機制不活,歷史遺留包袱沉重等問題,企業效益大幅下滑,七公司的生存和發展受到了很大的挑戰。這樣,就產生了企業改制,未來發展戰略、組織結構和管理模式重構,完善激勵機制和考核評價體系等咨詢要求。

    二、管理咨詢項目:
    1、七公司改制方案
    2、七公司未來十年戰略規劃
    3、七公司組織結構體系
    4、七公司薪酬體系及考核評價體系

    三、咨詢項目描述
    第一部分 七公司改制方案
    七公司為一家國有企業,具有很強的施工專長優勢,但國有企業的體制本身極大地限制了公司的發展,為了改變這種現狀,同時為了順應國家建設部、中石油集團公司關于加大建筑企業組織結構調整力度,建立規范合理的工程建設總、分包管理體系、抓好一批大型骨干建筑業的發展、加快產權制度改革等要求,本公司管理咨詢師為七公司度身定做了這一改制方案。

    方案文本包括:
    1、改制的必要性、改制目的、改制的基本原則
    2、改制的基本設想
    3、MBO方案設計
    4、改制前后股權重組、業務重組和組織結構重組方案
    5、資產重組方案
    6、股權設置和籌資方案
    7、改制后的治理機制和運行機制
    8、改制操作程序


  • 第二部分 七公司未來十年發展規劃
    作為石油天然氣和石化工程建設單位,七公司在石油化工施工領域所形成的經驗和技術比較容易在本行業及其他基礎設施等領域滲透和延伸,具有較大的發展空間,但七公司現有產業卻并未完全發揮出自身的核心優勢,共圖公司的規劃方案,為七公司提供了一個廣闊的伸展舞臺。
    方案文本 總報告
    ·SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析
    ·七公司理念體系
    ·七公司目標體系和戰略選擇
    ·七公司產業發展規劃
    ·人力資源規劃
    ·資本經營與資金運籌
    ·市場營銷體系
    ·創新體系
    ·核心能力和競爭優勢戰略 分報告
    ·宏觀環境分析
    ·WTO背景下的中國石油工程建設行業調研報告
    ·大行業分析--石油化工產業綜述
    ·中行業分析--精細化工產業綜述


  • 第三部分 七公司組織結構
    1、公司組織結構
    2、治理機制與決策體系
    3、公司部門設置與功能定位
    4、公司各部門崗位設置及主要崗位職責描述
    5、分公司體制的運行和管理
    6、面向未來的母子公司體制

    第四部分 七公司薪酬體系及考核評價體系
    1、七公司薪酬及考核評價體系的基本思路
    2、薪酬體系改革方案
    3、級檔評定
    4、職級與職系對應表
    5、工資總額控制
    6、月度與年度考核
    7、特殊人員和特殊情況的激勵和考核評分
    8、考評組織和考評方法
    9、各類人員考核模擬 ?


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