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項目案例 Case
浙江傳化集團
日期: 2006-02-23
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一、背景簡述

傳化集團始創于1986年,經過十多年的奮力拼搏,形成具有杭州傳化化學制品有限公司、杭州傳化日用化工有限公司、杭州華洋化工、浙江江南大地有限公司、浙江傳化化學集團大榭有限公司等多家子公司的大集團。 傳化集團依托日用化工、精細化工、生物技術、物流與商貿四產聯動的模式,正致力于現代大公司建設,追求事業的永續發展

本公司首席咨詢師夏伯堯于1997年下半年至1998年在傳化集團任職,擔任傳化集團管委會秘書長(當時傳化集團董事會成員僅為徐傳化、徐冠巨等父子三人。

以夏伯堯為核心的傳化四大文人在傳化集團當時的發展階段做出了建設性的貢獻,傳化集團的系統化管理體系就是那時由夏伯堯主持構建起來的。

夏伯堯等人的工作為傳化集團后來的健康快速發展起了重要的支持作用,總裁徐冠巨能成為全國政協委員、浙江省政協副主席、浙江省工商聯主席等,與這些工作是分不開的。

二、項目內容 1、傳化集團中長期發展規劃 2、組織結構及管理模式的系統化、專業化、精細化設計 3、薪酬及考核評價系統 4、理念和企業文化管理系統 5、營銷系統

三、項目簡述 傳化項目是本公司首席咨詢師夏伯堯先生在傳化集團擔任管委會秘書長期間主持完成的,歷時一年半,它是夏伯堯先生在萬向擔任總裁助理和發展部總經理期間所學到和所悟出的管理理念和運行經驗在傳化的成功運用。通過夏伯堯和其他幾位“文人”的共同推動以及傳化全體管理人員的共同努力,傳化集團的總體素質、管理水平、運作水平以及企業形象都得以大大提高,四年內順利實現了經營規模從1億到10億,產業從單元化到多元化的驚險跨越,而且初步形成了傳化走向現代大公司的核心理念體系和運行時鐘機制。


浙江傳化集團


浙江傳化集團

一、背景簡述

傳化集團始創于1986年,經過十多年的奮力拼搏,形成具有杭州傳化化學制品有限公司、杭州傳化日用化工有限公司、杭州華洋化工、浙江江南大地有限公司、浙江傳化化學集團大榭有限公司等多家子公司的大集團。 傳化集團依托日用化工、精細化工、生物技術、物流與商貿四產聯動的模式,正致力于現代大公司建設,追求事業的永續發展

本公司首席咨詢師夏伯堯于1997年下半年至1998年在傳化集團任職,擔任傳化集團管委會秘書長(當時傳化集團董事會成員僅為徐傳化、徐冠巨等父子三人。

以夏伯堯為核心的傳化四大文人在傳化集團當時的發展階段做出了建設性的貢獻,傳化集團的系統化管理體系就是那時由夏伯堯主持構建起來的。

夏伯堯等人的工作為傳化集團后來的健康快速發展起了重要的支持作用,總裁徐冠巨能成為全國政協委員、浙江省政協副主席、浙江省工商聯主席等,與這些工作是分不開的。

二、項目內容 1、傳化集團中長期發展規劃 2、組織結構及管理模式的系統化、專業化、精細化設計 3、薪酬及考核評價系統 4、理念和企業文化管理系統 5、營銷系統

三、項目簡述 傳化項目是本公司首席咨詢師夏伯堯先生在傳化集團擔任管委會秘書長期間主持完成的,歷時一年半,它是夏伯堯先生在萬向擔任總裁助理和發展部總經理期間所學到和所悟出的管理理念和運行經驗在傳化的成功運用。通過夏伯堯和其他幾位“文人”的共同推動以及傳化全體管理人員的共同努力,傳化集團的總體素質、管理水平、運作水平以及企業形象都得以大大提高,四年內順利實現了經營規模從1億到10億,產業從單元化到多元化的驚險跨越,而且初步形成了傳化走向現代大公司的核心理念體系和運行時鐘機制。


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