語言切換
項目案例 Case
不成功案例
來源:
發布時間: 2005 - 03 - 01
不成功案例::浙江某某電器工業公司管理咨詢項目介紹::一、客戶背景:浙江某某電器工業公司座落于東海之濱一個富裕的小鎮,系國家定點生產電器的大型企業,下設五個分廠,八個銷售分公司,企業性質為私營企業,某某公司從創建至今,增長速度驚人,經營范圍也從冷柜單一產品系列延伸到了制冷相關領域形成產業相關多元化,進而延伸到了全電腦便座、燜燒鍋、熱水器等衛生間、廚房用品,形成了不相關產業多元化格局。某某集團目前已具備從優秀公司邁向卓越公司的條件。 在產業多元化的發展過程中,某某集團也對如何建立一種與產業發展相適應的管理模式產生了困惑。為了追求更高的發展目標,總裁與本公首席咨詢師夏伯堯在多資溝通的基礎上,決定聘請夏伯堯先為某某提供如下的服務:二、管理咨詢項目:1、 某某集團十·五發展規劃 2、 某某集團組織結構設計三、咨詢項目描述:1、 某某集團組織結構設計某某集團的經營范圍是從冷柜這一單一產品延伸到制冷相關領域,進而形成不相關產業多元化格局的,本次組織結構設計的目的是把某某集團原有的U型管理模式向M型管理模式和H型管理模式相結合的方向推進,推行集團化管理。 方案文本(1)背景分析 (2)某某集團組織結構圖(3)某某M型管理模式運行原則及母公司功能定位(4)某某集團管理體系構建 (5)母、子公司管理關系界定和梳理 (6)某某集團控股有限公司(母公司)職能部門設立、功能定位及崗位設計 (7)關鍵崗位描述 (8)實施條件及相關問題2、十年計劃由于客觀原因,本項目僅進行了行業調研,而沒繼續下去。四、項目實施分析某某項目是本公司初期(那時本公司的名稱叫“良臣”咨詢)不太成功的一個項目。二個方案中只基本完成了組織設計的方案。在方案討論稿完成后,本公司專家就方案設計思想和基本內容與某某方進行了二輪溝通,基本上讓某某的中高層明了集團化管理的理念和與原先的生產經營型的單一公司的異同,大多表示大受啟...
地址:上海市
電話:+86 0755-2955 6666
傳真:+86 0755-2788 8009
郵編:330520
Copyright ?2017 - 2019 上海共圖企業管理咨詢有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
犀牛云提供企業云服務
中国山东时时彩